3月24日上午，集團(tuan)公司2024年(nian)度(du)目標(biao)責任簽訂大(da)會在東區2號會(hui)議室(shi)召開。集團公(gong)司董事長、黨委書記彭立參加會(hui)議并(bing)講話(hua)。

會議由(you)集(ji)團公司常務(wu)副(fu)總經理(li)李變主持，集(ji)團公司班子成員(yuan)，子公司班子成員(yuan)，部門(men)全(quan)體(ti)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)共70余(yu)人參加會議。

會(hui)議領學了集團人事機構調整(zheng)文(wen)件和集團組織(zhi)架構圖、組織(zhi)系統管(guan)控圖，宣讀(du)了集團公司2024年度目(mu)標責(ze)任，對目(mu)標責(ze)任編制情(qing)況(kuang)進行說明，同(tong)時組織(zhi)進行了集團公司前三層級《目(mu)標責(ze)任書(shu)》遞交。

會(hui)議強調，在集團目標責任簽訂后，將探(tan)索“月跟蹤、季考核、年(nian)通(tong)算”目標責任考核模(mo)式，強(qiang)化集團過(guo)程管(guan)控(kong)，結合目標考核堅(jian)定不(bu)移推行薪酬總(zong)額控(kong)制模(mo)式。各管(guan)控(kong)系(xi)統(tong)(tong)成(cheng)立(li)后，各系(xi)統(tong)(tong)牽頭人要實現“管(guan)人、管(guan)事、管(guan)錢(qian)”，籌謀(mou)系(xi)統(tong)(tong)“一心四(si)能”人才隊伍建(jian)設，把隸(li)屬于系(xi)統(tong)(tong)管(guan)理范圍的事務(wu)計劃好(hao)(hao)、落(luo)實好(hao)(hao)，將系(xi)統(tong)(tong)內的各項(xiang)費用支出(chu)和員工(gong)薪酬控(kong)制好(hao)(hao)、分配好(hao)(hao)。各部門、子公司班子成(cheng)員要加(jia)強(qiang)自(zi)身學習、提高管(guan)理執政能力。

會(hui)議要求(qiu)，各部門、子(zi)公司要認真學習集團架構圖、系統(tong)管控圖，結合(he)實際，把單(dan)位年(nian)度(du)(du)(du)目標(biao)分(fen)解(jie)到每個班組、每名員(yuan)工。同時要圍(wei)繞年(nian)度(du)(du)(du)目標(biao)，理(li)清工作(zuo)思(si)路，將年(nian)度(du)(du)(du)目標(biao)精準的分(fen)解(jie)成月度(du)(du)(du)計劃，采取得力措施，保證完(wan)成年(nian)度(du)(du)(du)目標(biao)。

路雖(sui)(sui)遠，行則將(jiang)至；事雖(sui)(sui)難，做則必成。全體與(yu)會管理人員(yuan)將(jiang)齊(qi)心協力(li)開新局，以(yi)用心勤(qin)奮(fen)、精益(yi)求(qiu)精的(de)工作態度(du)，以(yi)堅定的(de)信心、務實的(de)態度(du)和(he)高效的(de)執行力(li)，扛起責任(ren)擔當，共同助力(li)集團公(gong)司2024年創造更加卓越(yue)的業績(ji)。